4月10日，中國電科召開2026年度民用產業工作會，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，貫徹落實中央經濟工作會議、全國兩會、中央企業負責人會議及國家“十五五”規劃綱要系列部署，總結2025年民用產業工作成效，謀劃和部署當前和今后一段時期民用產業發展思路和工作舉措，更好塑造技術創新、要素疊加、場景應用優勢，進一步增強核心功能、提升核心競爭力，確保“十五五”民用產業開好局起好步。中國電科黨組書記、董事長王海波出席會議并講話，黨組副書記、總經理朱鵬主持會議，黨組副書記、董事王利民宣讀表彰決定，副總經理俞承志作民用產業工作報告。黨組成員參加會議。
會議強調，建設現代化產業體系、實現產業體系整體躍升，是“十五五”時期的重要戰略任務。全系統要堅決貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署，深刻把握國家戰略需求和當前產業發展形勢，深刻認識集團公司戰略能力提升背景下推動民用產業高質量發展的重要性和緊迫性，按照集團提升戰略能力推進會、2026年度工作會議的部署要求，堅定不移大力發展民用產業，建強以戰略管控為基準的差異化管控模式，構建適配民用產業特點的市場化發展模式，充分激發微觀活力，堅定不移地走好科技創新與產業創新深度融合之路，持續提升民用產業核心功能屬性，加快推進集團公司民用產業轉型躍升。
會議要求，全系統各級黨組織和黨員領導干部特別是“一把手”，要把開展樹立和踐行正確政績觀學習教育與貫徹落實集團公司提升戰略能力和體系化智能化轉型工作部署結合起來，牢固樹立高質量、體系化智能化、集群化生態化的民用產業發展戰略導向，深入開展產業診斷和企業診斷，強化向下管控、分類施策，著力“歸核聚焦、瘦身減負”，細化落地舉措、狠抓戰略閉環，重視風險防控，以更加開放姿態構筑協同生態，以整體優勢贏得未來競爭主動權。要強化戰略聚焦，以體系化智能化為主線，把準產業方向，加快民用產業布局結構優化，通過業務遴選引導產業歸核聚焦，通過集群化發展帶動業務聚合，通過優質平臺梯次化發展帶動企業平臺結構優化。要加快智能化轉型，理清民用產業智能化轉型升級的方法路徑，緊抓數據、算力、模型等核心要素，夯實智能化發展技術產品根基，深化全要素場景優勢，強化協同協作，通過優勢互補、利益共享、生態共建，補齊智能化發展產業鏈、生態鏈。要優化管控模式，落實以戰略管控為基準的差異化管控要求，實施“一企一策”授權，提升產業條線的管理穿透力，保障戰略閉環，提升民用產業發展效能。要發揮好軍民科創新協同發展核心優勢，夯實共性技術底座，推動資源共享、產品通用、成果互轉，推動產業公司利潤反哺研究院所發展，為集團公司堅定履行強軍首責提供充分反哺和堅實保障。要狠抓機制創新，著力優化激勵約束機制，完善市場化的跨法人協同作戰機制，健全企業家和核心技術骨干引育留用機制，大力營造有利于民用產業發展的文化氛圍，激發民用產業發展微觀活力。要狠抓治虧增效，以“釘釘子”精神狠抓低質低效企業治理，推動問題見底、整治見效，高度重視產業發展過程中的風險防范，做到見微知著、抓早抓小，筑牢民用產業發展風險防線。
會議宣布了中國電科2025年度“單項冠軍”企業和“單項冠軍”產品表彰名單。總部有關部門作集團公司“十五五”民用產業發展專項規劃報告。總體院、低空經濟戰略業務部、電科海康、電科博微等單位，圍繞場景應用牽引產業發展、創新協同組織工作實踐、新業務布局培育、產業發展典型案例剖析等方面作交流發言。
會議以“現場+視頻”形式召開。集團總部各部門主要負責同志，各成員單位主要負責同志和分管產業負責同志、上市公司及主要產業公司負責同志、有關產業發展部門負責同志等在主分會場參加會議。
